Maliyet iyileştirme projelerinde mühendislik çözümleri; tasarım, kalite, alternatif malzeme veya tedarikçi bulma, yap ya da satınal analizi, proses analizi ve lojistik maliyetleri analizi gibi kalemlerden oluşmaktadır. Maliyet iyileştirme olanaklarını bu analizleri göz önünde bulundurarak müşterimizin bilgi birikimi ile harmanlayıp bir çok farklı proje çıkararak proje havuzumuza atmaktayız. Müşterilerimiz bu proje havuzundan istedikleri projelerden başlayarak önemli maliyet iyileştirmeleri gerçekleştirmektedir.

Tedarikçilerden satınalınan malzeme veya komponentlerin maliyet analizi, bu komponentleri hammadde veya yarımamül bazına indirgeyerek yapılmaktadır. Maliyet kırımından çıkan hammaddelerin dünyadaki maliyet trendleri bu analizde kullanılarak satınalınan malzemelerin tedarikçi tarafında maliyetleri hesaplanmaktadır.

Toplam maliyet yönetimi satınalma stratejileri arasında en önemli stratejilerin başında yer almaktadır. Satınalınan malzemenin veya komponentin birim fiyatı sadece maliyet buzdağının görünen kısmıdır. Mühendislik analizleri ile fiyat kadar kolay belirlenemeyen kötü kalite maliyeti, lojistik maliyeti, gereksiz şartname maliyeti, hurda maliyeti, fazla stok maliyeti gibi maliyet kalemlerine odaklanarak, müşterilerimizin bu maliyetleri daha rahat görmelerini sağlıyoruz.